Thu hút và giữ chân nhân lực tại INTEL

Thu hút và giữ chân nhân lực tại INTEL

Nhân tài là tài nguyên quan trọng và quyết định đến sự thành công của bất kỳ tổ chức nào, và INTEL không phải là một ngoại lệ. Đối mặt với thị trường cạnh tranh khốc liệt và thay đổi nhanh chóng, việc giữ chân nhân tài trở nên khó khăn hơn bao giờ hết. Các công ty cần tìm ra các giải pháp hiệu quả để giữ chân và thu hút nhân tài tốt nhất, đảm bảo họ gắn bó và đóng góp lâu dài.

Bí quyết giữ chân nhân tài của INTEL đặt nền tảng vào ba khía cạnh chính: đảm bảo phát triển sự nghiệp và học tập liên tục, tạo cảm giác công bằng và động lực trong công việc, và xây dựng cộng đồng đoàn kết và đa dạng.

Lãnh đạo đáng ngưỡng mộ của Intel – Chủ tịch Andy Bryant

Thu hút và giữ chân nhân lực tại INTEL

Chủ tịch Andy Bryant của Intel tin rằng sự cởi mở và chân thành là chìa khóa để giữ chân và phát triển năng lực của đội ngũ nhân viên.

  • Thâm niên và đa dạng kinh nghiệm

Với 34 năm gắn bó tại Intel, Chủ tịch Andy Bryant là một trong những nhân viên có nhiều thâm niên kinh nghiệm ấn tượng nhất trong tập đoàn này.

  • Đường đến vị trí Chủ tịch

Trải qua nhiều vai trò từ cấp trưởng phòng, Giám đốc tài chính (CFO), đến Giám đốc hành chính (CAO) và Phó chủ tịch phụ trách công nghệ và sản xuất, Bryant đã xây dựng sự nghiệp lẫy lừng trước khi tiếp quản vị trí Chủ tịch Intel.

  • Điểm mạnh trong lãnh đạo

Với phong cách điềm tĩnh, kiên nhẫn và tư duy sắc sảo, Chủ tịch Andy Bryant đã trở thành trụ cột không thể thiếu giúp Intel vượt qua những khó khăn trong lĩnh vực sản xuất chip hàng đầu thế giới.

Giữ thái độ cởi mở và chân thành

Chủ tịch Andy Bryant của Intel chia sẻ cách quản lý tâm lý nhân viên ở cấp độ quản lý tầm trung. Đối diện với những thắc mắc và phản đối từ nhân viên về quyết định của cấp cao, Bryant đáp ứng một cách cởi mở và chân thành.

  • Truyền đạt sự hiểu biết và lắng nghe

Bryant tỉ mỉ giải thích quyết định của lãnh đạo và dành thời gian lắng nghe ý kiến của nhân viên. Ông tôn trọng quyền ra quyết định của ban lãnh đạo và hỗ trợ nhân viên hiểu rõ và đồng ý với nó.

Khám phá tiềm năng nhân viên

Thay vì chỉ đánh giá năng lực nhân viên dựa trên kết quả làm việc, Bryant tập trung vào việc giúp họ phát triển bản thân. Ông nêu rõ rằng ý định của mỗi nhân viên về sự nghiệp đều quan trọng và sẵn lòng hỗ trợ cho dù họ muốn đi đâu.

  • Đào tạo và phát triển

Bryant hỏi thăm và hiểu rõ kỹ năng của nhân viên, từ đó đề xuất những khóa đào tạo phù hợp để phát triển năng lực của họ. Quan trọng không chỉ là những gì họ đã làm, mà còn là việc hỗ trợ họ làm việc ngày càng xuất sắc hơn.

Thu hút và giữ chân nhân lực tại INTEL

Tạo môi trường đáng tin cậy và tiếp thêm năng lượng

Bryant tạo môi trường làm việc đáng tin cậy và ủng hộ, giúp nhân viên tập trung vào công việc và gắn bó lâu dài với công ty. Ông cho rằng, việc quản lý năng lực của nhân viên không chỉ dừng lại ở việc kiểm tra thành tích, mà còn nằm ở việc hỗ trợ họ phát triển và thăng tiến trong công việc.

Lựa chọn công việc đam mê

Chủ tịch Andy Bryant của Intel thường được nhờ tư vấn về sự nghiệp từ đồng nghiệp. Một câu hỏi thường gặp là: “Chọn công việc A đam mê hay B tiềm năng thăng tiến?”

  • Điều quan trọng nhất là đam mê

Bryant khuyên họ nên chọn công việc mà thực sự đam mê, không để áp lực từ người khác ảnh hưởng. Điều này giúp cải thiện chất lượng công việc và sự hài lòng trong công việc.

Đảm bảo cam kết và hiệu quả

Bryant nhấn mạnh rằng những ứng viên xin việc vào Intel cần thực sự muốn và cam kết gắn bó lâu dài. Điều này đảm bảo sự thành công và hiệu quả trong công việc tại tập đoàn.

Thu hút và giữ chân nhân lực tại INTEL

Kết luận

Bài viết đã tiết lộ bí quyết giữ chân nhân tài của INTEL, một trong những tập đoàn công nghệ hàng đầu thế giới. Chủ tịch Andy Bryant chia sẻ các phương pháp giữ chân nhân viên và nâng cao năng lực của họ. Sự cởi mở, chân thành và hỗ trợ phát triển năng lực là điểm chung khiến nhân viên tin tưởng và tận tâm gắn bó lâu dài với công ty. Bài viết kết luận rằng những nguyên tắc này giúp INTEL duy trì vị thế hàng đầu và tạo sự thành công bền vững trên thị trường công nghệ ngày nay.

Trương Thành Tài

Trả lời

0
    0
    Đơn hàng
    Đơn hàng trốngQuay lại Shop